🌙 « 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐥𝐮𝐧𝐞, 𝐥’𝐢𝐝𝐢𝐨𝐭 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐠𝐭

🌙 « 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐥𝐮𝐧𝐞, 𝐥’𝐢𝐝𝐢𝐨𝐭 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐠𝐭. »

𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐱𝐢𝐦𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐧𝐨𝐢𝐬𝐞, 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞, 𝐢𝐥𝐥𝐮𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞 𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞.

⚠️ L’entreprise en question connaissait une forte baisse de rentabilité. Immédiatement, la guerre s’était déclarée entre les services commerciaux, marketing et industriels. Tous cherchaient frénétiquement des solutions du côté des ventes : augmenter les prix, séduire de nouveaux clients, enrichir les produits, facturer davantage de services… Bref, tout le monde regardait « le doigt ».

📊 Pourtant, les chiffres parlaient d’eux-mêmes : en cinq ans, le chiffre d’affaires avait doublé, mais les frais de structure, plus que doublés. Les coûts de fonctionnement avaient explosé à mesure que les bureaux se remplissaient d’assistants(tes), de chefs de projets et de managers intermédiaires. L’organigramme s’était complexifié au point d’étouffer la performance.

💡 En réalité, le problème n’était pas en aval, mais en amont. L’entreprise ne souffrait pas d’un manque de revenus, mais d’un excès de charges. La lune, c’était cela : redimensionner la structure, simplifier les processus, retrouver la rigueur perdue.

🎯 L’utilisation de la citation permit de replacer les vraies raisons au centre du débat. Elle rappela à chacun que l’essentiel n’est pas toujours là où la tendance générale se porte. Dans toute organisation, le risque est grand de se concentrer sur ce qui est facile ou politiquement confortable… au détriment de ce qui est vraiment décisif.
✨ Regarder la lune, c’est savoir dépasser le symptôme pour traiter la cause. C’est refuser les faux débats pour s’attaquer à l’essentiel : la création de valeur réelle.

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